Эффективность антикризисного управления

Смотреть Управление предприятием в условиях кризиса Управление предприятием в условиях кризиса опасности требует от руководителя жёстких решений. Эффективная организация труда и управление трудом, правильное использование этики руководителем и реабилитация предприятия после выхода из состояния опасности на примере дистрибьюторской компании. Что вы узнаете из этого бизнес-видео: Реальный кейс вывода предприятия из кризисной ситуации из опыта Валерия Ходорцова, соучредителя международной консалтинговой компании . Практические советы по управлению предприятием в условиях опасности. Как воздействовать на персонал с помощью этики и этического влияния? Почему руководитель или антикризисный менеджер должен действовать максимально жёстко? Как провести этическое расследование и разговорить сотрудников?

Каримова Татьяна Михайловна

Именно за это предприятия были готовы платить, и ценой были излишняя бюрократизация, затягивание сроков проектов и раздувание их бюджетов. Однако в нынешних реалиях эти методологии все чаще дают сбой, заставляя искать альтернативные варианты и зачастую жертвовать качеством в пользу скорости и гибкости. Наблюдая изменения, произошедшие в теории и практике проектного управления с х годов до нынешнего времени, можно увидеть, что различные методологии управления проектами следуют за динамикой изменения той среды, для которой эти проекты реализуются.

В е годы — весьма стабильную эпоху — родились ГОСТы. Это не были управленческие документы, их особенностями были ориентация на разработку ИТ-систем с нуля и каскадность проектов.

Мини-курс «Антикризисное управление», посвященный управлению компанией в из состояния опасности на примере дистрибьюторской компании.

Массовым изменением поведения вендоров? Ох, правы были древние мудрецы: Для того чтобы выделиться, нужно искать дополнительные услуги, востребованные реселлерами. Функции могут только расширяться. Бывает, нужен специалист редкой для нашей компании специализации. Конечный заказчик выбирает менее хлопотные варианты развития ИТ-инфраструктуры. Игорь Гиляровский, руководитель отдела закупок компания !

Но, конечно, полное исключение этого участника рынка остается под сомнением.

Пронишин Александр Пронишин Александр Специализируется на управленческом консультировании, проведении семинаров, тренингов в сфере стратегического менеджмента - , регулярного менеджмента и процессного подхода, системных решений в управлении продажами, финансов, как для собственников, так и ТОП-менеджеров, технологий продаж и переговоров. Резюме Видео Резюме Александра Пронишина недаром называют самым практичным бизнес—тренером и консультантом в Украине.

Бизнес-практикой он занимается с октября года. Открытые и корпоративные тренинги Александра Пронишина посетили представители свыше ста украинских, российских, международных компаний.

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с .

Развитие рыночных отношений невозможно без развития предпринимательства, которое нацелено на насыщение рынка товарами и услугами, расширение конкуренции, внедрение инновационных технологий. В условиях высокой конкуренции, снижения платежеспособного спроса населения, ухудшения инвестиционного климата в стране, а также в результате отрицательных политических факторов увеличилось число неэффективных, неплатежеспособных малых предприятий.

В этих условиях особенно актуальной становится проблема теоретического обоснования и практического применения системы антикризисного управления. Эффективно реализуя антикризисное управление, малые предприятия получат новые перспективы развития. Существует устоявшийся взгляд на предпринимательство - это инициативно хозяйственная деятельность индивидуумов, обусловленная их экономической и юридической самостоятельностью и ответственностью.

Цель предпринимательства - получение прибыли.

Дистрибуция. Организация и управление сбытовыми каналами

Некоторые видят ее решение в прессинге самого дистрибьютора, другие, наоборот, берут под контроль продажи от дистрибьютора. В статье рассматривается, с помощью каких рычагов можно управлять продажами через дистрибьютора. Что значит управлять продажами через дистрибьютора? Это значит иметь те рычаги, которые позволят руководить продажами от дистрибьютора в торговые точки или от дистрибьютора конечному потребителю через торговые точки.

На первом этапе развития производитель стремится продать дистрибьютору товар. Региональный менеджер выступает в роли торгового представителя, задача которого — найти нескольких дистрибьюторов, заинтересованных в том, чтобы продавать их товар в торговые точки.

В году возглавил отдел недвижимости Пермской товарной биржи. С «Финансовый директор — » в номинации «Лучшее антикризисное управление». Начинала карьеру в дистрибьюторском бизнесе в компании.

Знаковые сделки по слияниям и поглощениям, в которых Алексей принимал участие, включают: Алексей также имеет широкий опыт работы по консультированию акционеров компаний по вопросам стратегии, продажи и приобретений или привлечения финансирования с компаниями агропромышленного сектора и мясопереработки, включая Русагро, ОГО, Черкизово, Велком, Михайловская птицефабрика, Оптифуд, Белая Птица и многие другие.

С года Алексей является управляющим директором . Алексей закончил Финансовую академию при Правительстве Российской . Интересные факты Светлана Бартенева Светлана имеет более чем двадцатилетний опыт практической работы в сфере финансового и операционного управления в различных отраслях, в том числе: Свою карьеру Светлана начала с должности специалиста в областной налоговой инспекции, где, проявив себя, быстро поднялась по служебной лестнице и через 4 года перешла в коммерческую организацию на должность главного бухгалтера.

Несколько следующих лет Светлана возглавляла бухгалтерские службы предприятий реального сектора экономики, в том числе одного из дочерних предприятий Группы Мечел. Светлане всегда были интересны методы и способы построения систем внутреннего контроля и противодействия недобросовестным действиям менеджмента, а также практическое их применение. В году Светлана возглавила Контрольно-ревизионное Управление Группы Мечел, где провела ряд масштабных проверок дочерних предприятий.

За два года команде удалось успешно вывести Группу из кризиса и закрыть сделку по ее продаже стратегическому инвестору. Основными достижениями Светланы были успешная реструктуризация дефолтного публичного облигационного займа, кредитование с получением государственных субсидий, оптимизация затрат и построение работы финансово-экономической и контрольно-ревизионной службы.

Отвечала за операционные и финансовые вопросы в сделке по продаже Группы"стратегу" .

Пронишин Александр

Написана она была на основе реального кейса. Но в момент публикации еще нельзя было оценить, насколько предложенные меры эффективны. Фирма, для которой были разработаны рекомендации, успешно работает. На мой взгляд, это является лучшим доказательством эффективности предложенных мер. Надеюсь, помогут они и Вам.

Управление бизнес-процессами (BPM) в стратегическом «Развитие системы антикризисного управления в современных Transformation of business models of electronic business специализированные дистрибьюторские мо-.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Социально-экономические предпосылки реорганизации дистрибьюторских сетей реализации продукции Понятие и виды холдингов, их роль в экономике. Теоретические и практические аспекты создания компаний холдингового типа в дистрибьюторском бизнесе. Концепция становления холдингов в различных экономических системах. Методологические основы развития дистрибьюторских сетей реализации продукции.

Современные тенденции развития систем распределения. Адаптация организационной структуры управления предприятием при реорганизации его в холдинг. Управление реорганизацией предприятия-дистрибьютора в холдинг. Обоснование необходимости реорганизации предприятия-дистрибьютора в холдинг.

- ЭТО ПАРТНЁРСТВО ПРАКТИКОВ:

Быстро, эффективно, с оценкой стоимости и рисков Подробнее Юридические услуги Опытные юристы окажут всестороннюю поддержку! Подробнее Франчайзинг Полностью прозрачные варианты у проверенных партнеров! Подробнее Инвестиционные проекты Эксклюзивные варианты частных и корпоративных инвестиций! Все большее число предпринимателей выбирают купить готовый бизнес.

Дистрибьюторская компания с налаженными поставками (ID: ). Высокая Бизнес полностью автоматизирован(Не требует большого количества времени) Составление бизнес планов, антикризисное управление.

Генеральный директор, Москва Наиболее эффективная тактика выживания в условиях кризиса — максимальная адекватность требованиям рынка. Клиенты начинают задумываться, а действительно ли им необходимы предлагаемые товары и услуги? Как же компенсировать имеющийся спад розничных продаж? Александр Фельдман Локальные кризисы и бизнес неразлучно связаны друг с другом.

То не устраивает объем продаж, то величина издержек, то персонал. И эта неудовлетворенность состоянием дел является мощным стимулом дальнейшего развития. Но когда кризисные явления приобретают глобальный характер, их причины не поддаются воздействию со стороны конкретного бизнес-субъекта. И наиболее эффективная тактика выживания в таких условиях — максимальная адекватность требованиям рынка. А рынок во время кризиса, особенно розничный, характеризуется прежде всего спадом потребления.

Во-первых, из-за потери работы и снижения уровня вознаграждения сокращается само число потребителей. А, во-вторых, психологический фон, неуверенность в завтрашнем дне заставляет, даже имеющих достаточное количество средств, ограничиваться разумным минимумом. Клиенты начинают задумываться, а действительно ли так им необходимы предлагаемые товары и услуги и нельзя ли их заменить более дешевыми аналогами?

Ценовая политика