«Газпром трансгаз Беларусь» объединил бизнес-процессы с помощью

Нефть с месторождения поступает по километровому трубопроводу к морскому терминалу, расположенному вблизи мыса Каменный Обская губа , откуда после отгрузки перевозится до потребителей на арктических танкерах. Начало полномасштабной разработки месторождения планируется в году, а ее длительность составляет несколько десятилетий. Главная проблема при организации морских перевозок с месторождения — тяжелые ледовые условия, затрудняющие судоходство. Большую часть времени движение судов в Обской губе происходит по километровому каналу в неподвижном припайном льду толщиной больше двух метров, а в открытой части Карского моря дрейфующие льды в некоторые месяцы полностью покрывают акваторию моря. Для создания надежной системы морской транспортировки компания должна была решить следующие задачи: Разработать постоянную схему вывоза нефти. Компании требовалось определить необходимое число судов, а также понять, смогут ли арктические танкеры работать самостоятельно, или потребуется привлечение ледоколов. Нужно было подсчитать затраты на топливо для танкеров и затраты на фрахт ледоколов в годы с ледовыми условиями разной тяжести. Спроектировать временную схему вывоза нефти.

Новости газовой отрасли

Функциональное моделирование как инструмент реинжиниринга менеджмента, сравнительный анализ инструментальных сред. Создание функциональной модели предприятия с использованием методологии функционального моделирования, практика разработки описаний бизнес- процессов дочерних обществ и организаций ПАО"Газпром". Объектно- ориентированное моделирование на бизнес-процессов для разработки, внедрения и сопровождения ИТ-проектов.

Бизнес-процессы промышленного предприятия: формирование и реализация занимает вертикально интегрированная компания ОАО « Газпром».

Он напомнил, что два года назад был дан старт работе по глобальной модернизации российского газораспределения. Одним из важнейших этапов этой работы стало обновление нормативной базы — утверждение четырех новых национальных стандартов в газораспределении. Ключевая составляющая стратегии - прогнозная программа реконструкции и технического перевооружения газораспределительных сетей и оборудования до г.

Источники финансирования реконструкции зависят от того кому принадлежат сети. Однако они имеют право инвестировать только в реконструкцию объектов находящиеся у них в собственности. Между тем из тысяч километров сетей, ,5 тысяч принадлежит региональным и муниципальным властям. За редким исключением они не могут или не хотят тратить деньги на реконструкцию газораспределительных сетей.

В этом случае газораспределительные организации готовы приобретать газораспределительные сети в региональных и муниципальных властей по цене учитывающей планируемые расходы по реконструкции. Главной задачей на год Сергей Густов обозначил особо тщательную работу по подготовке к осеннее-зимнему периоду Сочи и Краснодарском крае но и во всей стране. Последние два года количество аварий и происшествий на газопроводах неуклонно снижается.

Как менять -системы на предприятиях? С чего начинать, что нужно для этого знать, как анализировать риски? Также лектор рассказал, как студентам Университета ИТМО попасть на стажировку в компанию и чем они будут там заниматься.

научная статья по теме Геоинформационные системы для поддержки бизнес-процессов ОАО «Газпром» Геофизика. Геоинформационные системы для.

Что такое дивиденды? Объясняем простыми словами Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы. Зачем описывать бизнес-процессы Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки.

Посчитав суммы ущерба в конце года, порой возникает острое желание вернуться в прошлое и исправить ошибку, сделать часть работы по-другому. Но прошлого не вернешь, а как часты случаи, когда и в следующем году предприятие наступает на те же грабли? Ошибки, которые не были должным образом проанализированы и поведены до персонала, возникают вновь и вновь и отражаются на прибыли. Одним из методов борьбы с неэффективностью является внедрение процессно-ориентированного подхода и описание бизнес-процессов предприятия.

Деятельность любого предприятия можно описать как сумму множества бизнес-процессов, которые выполняются последовательно и параллельно.

Конференция «Повышение эффективности бизнес-процессов в распределении и использовании газа»

В индустрии ИТ работает с года. Начал карьеру со специалиста службы технической поддержки, системного администратора и программиста больших информационных систем, а затем стал руководил ИТ-проектами и ИТ-подразделениями в различных отраслях. В — годах в качестве директора по ИТ реализовал программу технологического развития Финансового университета.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях на примере процесса ремонта и.

В компании приняли решение о создании дирекции по цифровой трансформации, руководителем которой назначили Андрея Белевцева. Ключевыми задачами дирекции станет создание единой системы цифровых проектов компании для радикального повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов.

Этот документ будет включать в себя планы внедрения новых технологий, преобразования организационных процессов и культуры командной работы для тестирования -решений. Уже ведется проработка требований и архитектуры прототипа платформы. В перспективе компания планирует начать разработку новых продуктов и услуг, основанных на внедрении современных цифровых технологий. Дирекция по цифровой трансформации обобщит накопленный опыт проектов по внедрению передовых технологий и определит вектор их дальнейшего развития.

Мы уже применяем цифровые технологии на каждом этапе производственной цепочки как в геологоразведке и добыче углеводородов, так и в переработке, логистике, реализации продукции конечному потребителю.

ПАО «Газпром автоматизация» выбрало 1С для автоматизации бизнес-процессов казначейства

Партнеры фирмы 1С дадут рекомендации по методологии автоматизации, архитектуре систем, ответят на вопросы. Вступительная речь заместителя генерального директора по информационно-управляющим системам А. Технологическая платформа 1С: Примеры крупных внедрений. Комплекс решений 1С:

«Газпром нефть» и Центральный научно-исследовательский и технологической платформы, цифровизация бизнес-процессов.

Если изживающие себя карты лояльности часто теряются и ломаются, то мобильное приложение всегда на смартфоне покупателя. Даже в случае потери телефона приложение можно легко восстановить вместе с аккаунтом и историей транзакций. Мобильные приложения позволяют персонализировать сообщения в зависимости от социально-демографических характеристик, истории покупок, геолокации и так далее. Самые популярные разделы в приложении — личный кабинет, программы лояльности и действующие акции.

Автомобилисты прокладывают маршрут до ближайшей АЗС, заранее получая информацию, какие виды топлива на ней доступны и по каким ценам. Как отмечает Галина Григорьева, руководитель отдела маркетинговыхкоммуникаций компании , 9 из 10 мобильных приложений компаний умирают в первый же год существования только потому, что в них не предусмотрены механизмы вовлечения и удержания пользователей.

Остальные водители — потенциальные пользователи приложения, этого или другого. Порядка 10 тыс.

Ваш -адрес н.

Это высокопроизводительная платформа для хранения и обработки данных в режиме реального времени. Это позволило получить явные результаты уже на первых этапах внедрения ИУС П. В результате более пользователей смогли получать в режиме реального времени достоверную информацию, централизовать управление финансами, договорами и материально-техническим обеспечением, построить систему бюджетного управления, сформировать бюджет доходов и расходов.

Через лет специалисты в области разработки IT-систем для бизнес- процессов станут нарасхват, уверен заместитель.

В году в промышленную эксплуатацию были запущены: Расчет заработной платы Производственно-экономическое планирование. В году в промышленную эксплуатацию был запущены: Система электронного документооборота в части управления документацией технического обслуживания и ремонта оборудования ТОРО. Функциональность обеспечивает процессы регистрации и хранения документации в электронном виде с сохранением истории изменений и глубокой интеграцией с -системой.

Удобное и мощное средство поиска необходимой документации позволило сократить время для получения нужной информации. В системе появилась возможность многопользовательской работы над техническими документами с учетом разграничения полномочий. ЭСЧФ реализована в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь, обеспечивает контроль и анализ передаваемых на портал Министерства по налогам и сборам данные, отслеживает актуальные статусы документов и массово подписывает ЭЦП.

Получение расширенной и оперативной аналитики, простой механизм формирования отчетности в различных разрезах позволяют быстро принимать управленческие решения. Объекты учета интегрированы с системой управления предприятием материнской компании. В настоящее время в системе работают более 2 пользователей. ИУС П позволяет: .

Бизнес-процесс инвестиционных проектов

В связи с реорганизацией бизнес-процессов компании и резким увеличением объема работ, в части капитального строительства и реконструкции, потребовалось создание новой информационной системы для автоматизации этих бизнес-процессов. Внедрение конфигурации осуществлялось в 2 этапа. В рамках 1 этапа проекта были автоматизированы бизнес-процессы: НСИ содержит в себе основные справочники, такие как: Справочник Стройки иерархический и позволяет вести учет пусковых комплексов и объектов строительства.

Газпром авиа: прозрачная работа ИТ-отдела с Comindware. адаптируем его под изменения бизнес-процессов нашей службы.».

Раскрывается содержание и цели взаимодействия его участников, а также результирующие показатели, отражающие качество выполненных ремонтных работ. Статья предназначена для экономистов практиков, занимающихся организацией ремонта технологического оборудования в газовой промышленности и экономистов-исследователей, рассматривающих бизнес-процесс ремонта технологического оборудования газовой промышленности в качестве неотъемлемой части отраслевого менеджмента.

Ключевые слова: Бизнес-процесс, ремонт технологического оборудования, газовая промышленность; устранение неисправностей технологического оборудования; участники ремонта. . Рассмотрение ремонта технологического оборудования газовой промышленности в качестве одного из ключевых функциональных бизнес-процессов отраслевого менеджмента обусловлено его важной ролью в поддержании оборудования в исправном состоянии, задействованного в производстве, и существенностью расходов на его осуществление.

В условиях кризиса, нехватка денежных средств на замену парка оборудования отраслевых предприятий, делает ремонт более актуальным, а совершенствование его организации повышает его значение в менеджменте российской газовой промышленности в современных условиях. Для погружения в специфику бизнес-процесса ремонта технологического оборудования в качестве функционального процесса, необходимо рассмотреть следующие его характеристики: Сущность ремонта, раскрываемую в действующих нормативных актах и его виды, характерные для газовой промышленности; Экономические отношения, возникающие в процессе взаимодействия участников ремонта технологического оборудования в газовой промышленности раскроем в виде схемы рис.

Результирующие показатели, которые могут быть использованы для оценки качества выполненного ремонта газового оборудования; Определение понятия бизнес-процесса ремонта технологического оборудования газовой промышленности, с учетом его вышеперечисленных характеристик. Сущность ремонта и его виды. Обратимся к рассмотрению сущности ремонта и тех его видов, которые являются характерными для российской газовой промышленности в современных условиях. Процесс ремонта служит неотъемлемым условием в организации эффективной эксплуатации оборудования.

Ремонт также является наиболее частым и доступным по объему расходуемых ресурсов.

Новые бизнес-модели «Газпром нефти» на основе цифровых решений

Стандарт основан, в частности, на таких принципах, как ориентированность на клиентов, мотивация и вовлеченность высшего руководства в обеспечение качества, постоянное совершенствование Системы менеджмента качества. Задача применения СМК — дальнейшее повышение результативности и эффективности деятельности компании. СМК охватывает бизнес-процессы в сфере добычи, транспортировки, хранения и переработки природного газа, газового конденсата и нефти.

В перспективе в область применения СМК планируется включить и другие производственные бизнес-процессы. Усиленные рейды будут проходить до марта года на четырех участках в зоне ответственности компании: Незаконные врезки будут ликвидированы, а нарушителям придется оплатить эти работы.

VII Конференция «Повышение эффективности бизнес-процессов в состоялась организованная ОАО «Газпром газораспределение».

Руководить подразделением будет Андрей Белевцев, который имеет обширный опыт работы в области автоматизации производственных систем крупнейших игроков рынка сотовой связи и банковского сектора. Ключевой задачей дирекции цифровой трансформации станет создание единой системы цифровых проектов"Газпром нефти" для повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов. Это объясняется тем, что одним из приоритетных направлений деятельности компании стала цифровизация бизнеса.

По данным , на должность, которую занял Андрей Белевцев, серьезно рассматривался в качестве кандидата бывший заместитель министра связи, а ныне главный стратегический и операционный директор компании Марк Шмулевич. Сотрудники подразделения также займутся созданием долгосрочной цифровой стратегии компании. Документ будет включать планы внедрения новых технологий, преобразования организационных процессов и культуры командной работы для тестирования -решений. Новая дирекция утвердит дорожную карту по цифровизации, оценит возможности синергии лучших проектов, а также займется акселерацией корпоративных изменений и развитием цифровых компетенций во всех подразделениях компании.

В перспективе"Газпром нефть" рассчитывает начать разработку новых продуктов и услуг, основанных на внедрении современных цифровых технологий. В"Газпром нефти" напомнили, что за последние два года компания уже реализовала несколько проектов в области внедрения технологий блокчейн, систем с искусственным интеллектом, предиктивной аналитики на основе , промышленного Интернета вещей.

При этом высокую эффективность показало создание"цифровых двойников" скважин, буровых, нефтеперерабатывающих установок. Дирекция по цифровой трансформации обобщит накопленный опыт проектов по внедрению передовых технологий и определит вектор их дальнейшего развития.

«Логика » реализовала проект создания корпоративной системы моделирования для «Газпром нефти»

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики.

Новые вакансии: Проекта бизнес процессы в Санкт-Петербурге. Бесплатный и быстрый Газпром нефть - метро Чернышевская, Санкт- Петербург.

Об этом компания сообщила 16 февраля г. Вынужденное сокращение добычи нефти в мире, растущие природоохранные требования, требования к качеству нефтепродуктов, изменчивый спрос на продукты переработки, как в количественном, так и в качественном отношении, вынуждают компании искать решения. Именно поэтому нефтянка активно внедряет передовые -решения уже несколько летий.

На большинстве НПЗ этот этап давно прошли. Очередной уровень - это создание интеллектуальных СУУТП за рубежом - , которые делают бизнес-процессы более эффективными. В АСУТП они поэтому и называются автоматизированными, а не автоматическими важная роль отведена оператору установки, который должен: Повысить интеллект АСУТП, чтобы помочь оператору, можно за счет дополнения их сложными многопараметрическими контроллерами и использования виртуальных анализаторов.

Интеллектуальность СУУТП заключается в том, что она не просто позволяет регулировать каждый параметр в зависимости от внешних факторов и качества сырья, а задает рабочий алгоритм, заранее просчитывая и учитывая различные комбинации. Система программируется на основе статистической модели технологического процесса, может выбирать оптимальный режим и стабилизировать на нем работу установок.

Лекция 6: Бизнес-процессы