5.12. Управление рисками инвестиционного проекта

Глава 2 Управление рисками — это управление проектами для взрослых Из книги Вальсируя с медведями автора Листер Тимоти Глава 2 Управление рисками — это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание. Глава определений, относящихся к управлению рисками, начинается с 2. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Основные показатели эффективности инвестиционного проекта Рассчитав приведенные будущие денежные потоки по проекту, необходимо понять, насколько эффективен предлагаемый проект и стоит ли инвестировать в него средства.

Риски инвестиционного проекта: виды и методы оценки

Транскрипт 1 В. Антонов, В. Масленников, Л. Скамай, А. Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов.

Управление рисками (риск-менеджмент) — последовательность действий, позволяющая соблюдать разумные сочетания рисков и выгод проектов.

В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта. Долгое время данный процесс осуществлялся инвесторами интуитивно, путем внедрения отдельных фрагментов инструментария минимизации рисков с целью предотвращения вероятных убытков бизнеса. Четкое же осознание и формулирование проблемы стало возможным сравнительно недавно, благодаря развитию самостоятельной науки риск-менеджмента.

Актуальность выявленного направления была подтверждена развитием комплексного подхода к внедрению риск-менеджмента в практику инвестиционной деятельности Компаний. Наличие системы управления проектными рисками было признано обязательным условием реализации инвестиционных проектов, естественным образом происходило распространение риск-ориентированного подхода к осуществлению инвестиционных вложений. Формированию и закреплению данной позиции немало способствовала политика государственного регулирования и законодательной инициативы.

Российская законодательная база представлена стандартами: Руководство по применению при проектировании" Национальный стандарт РФ. Данные нормативы закрепляют значение риск-менеджмента как обязательного компонента эффективности инвестиционного проекта. Так, например, Национальный стандарт РФ от г. В целом, концепция менеджмента риска при проектировании рассматривает процесс управления рисками проекта, осуществляемый путем выполнения взаимосвязанных этапов.

Этапы постановки системы управления рисками ИП Для организации работоспособной и эффективной системы управления рисками ИП необходимо, прежде всего, определиться с терминологией риск-менеджмента, провести диагностику рисков, оценить вероятность их возникновения и возможный ущерб, организовать управление рисками. Определение ситуации Ситуация менеджмента риска, включая технические, общие, коммерческие, политические, финансовые, юридические, договорные и рыночные цели, которые могут ограничивать или изменять направление проекта, должна быть определена.

Кроме того, дестабилизация финансовых рынков прежде всего рынка государственных долговых обязательств привела к значительному повышению привлекательности инвестиций в производство. В январе-ноябре г. При этом по отдельным позициям было зафиксировано еще более существенное увеличение производства. Двадцать предприятий пищевой промышленности вошли в рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции в г.

В статье представлены методические рекомендации по управлению рисками инвестиционных проектов в условиях нестабильности развития.

Одним из основных компонентов управления любой фирмы является инвестиционный менеджмент, поскольку постоянное развитие компании требует принятия адекватных инвестиционных решений. Эти решения касаются вложения ресурсов для максимизации прибыли и стоимости этой фирмы. Рассмотрим некоторые из них: Для всех вышеперечисленных определений характерно то, что они напрямую связаны с управлением инвестиционной деятельностью в рамках предприятия. В условиях рыночной экономики повысилась роль стратегии при принятии инвестиционных решений.

Инвестиционная стратегия фирмы провозглашает формальные критерии, по которым компания оценивает инвестиционные возможности. В связи с наличием неопределенности при принятии инвестиционных решений в условиях крайне нестабильной современной мировой рыночной конъюнктуры роль анализа и управления риском в рамках инвестиционной деятельности предприятия повышается. Рассмотрим, что собой представляет анализ и управление инвестиционным риском в рамках предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ МАТРИЧНОГО ПОДХОДА

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Ялмаев Р. Ключевые слова: Учет влияния рисков, сопровождающих реализацию инвестиционных проектов, выступает одним из основных принципов оценки эффективности инвестиций.

В данной научной статье выявлены основные этапы разработки инвестиционного проекта. Определены и проанализированы методы управления.

Экономика Комплексная система управления рисками инвестиционных проектов В условиях свободных экономических отношений неизбежно возникает неопределенность в достижении результатов хозяйственной деятельности, степень которой может существенно возрасти при нестабильности внутренних и внешних процессов. Особое внимание в этой связи следует уделять исследованию рисков, рассматривая их в качестве индикаторов изменений и важной составляющей экономической политики строительных предприятий.

Важность данного положения определяется и тем, что именно состояние строительного сектора является индикатором макроэкономической ситуации в стране. Традиционный подход к исследованию и формированию методологии управления рисками связан с позицией, при которой риск рассматривается как потенциально опасная или выгодная с точки зрения последствий ситуация. Соответственно, объектом управления будут выступать преимущественно вероятностные характеристики риска.

Однако такой подход представляется ограниченным, и расширить его возможно за счет применения комплексной системы управления рисками. В большинстве случаев, рассматривая риск как конкретное событие, не принимается во внимание его степень воздействия. В практических ситуациях риск не относится к категории случившихся или не случившихся событий.

Их влияние существенно варьируется в зависимости от условий возникновения.

Ваш -адрес н.

Библиографическая ссылка на статью: Марченко Р. Специфика управления рисками горных проектов Российская экономика относительно недавно перешла из плановой к рыночной, поэтому многие рыночные институты, которые уже давно развиты на западе, только сейчас начинают реализовываться в России. К примеру, риск-менеджмент, современные методы и инструменты которого активно используются многими зарубежными компаниями не только горной отрасли, в России применяются намного реже.

Специфика инвестиционных проектов горной промышленности заключается, во-первых, в весьма высокой стоимости проектов, что обуславливает большое значение грамотного отношения к рискам, возникающим в процессе реализации этих проектов [1]. Неправильная оценка и анализ рисков горных проектов могут привести к невозможности их реализации, а в худшем случае — пошатнуть финансовое состояние целого предприятия, реализующего данный инвестиционный проект.

В статье исследуется проблема управления рисками при реализации в России инвестиционных строительных проектов, предложена развернутая.

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т.

Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т. Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т. Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т.

Организационные Нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т. Специфические Внезапное перемещение материальных и трудовых ресурсов на другой объект, отсутствие требуемой квалификации и т. Эксплуатационные Недооценка затрат на содержание, физический и моральный износ, ремонт и модернизацию оборудования, увеличение субъектов права пользования инфраструктурными объектами, повышение требования властей к безопасности и качеству обслуживания потребителей, ремонтно-восстановительные работы и т.

Внешняя среда Нестабильность, угроза забастовок, потери права собственности, недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда и т. Общеэкономические Девальвация рубля, рост цен на сырье, материалы перевозки, уровень предметной и технологической специализации строительной продукции и т. Правовые Степень совершенства законодательства и арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств, степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения, лицензионная политика и т.

Социальные Невыход работников, невыполнение производственного задания при полном обеспечении работ и т.

Управление рисками инвестиционного проекта

Презентация на тему: Построение системы управления проектными рисками 3 Наш подход к управлению рисками инвестиционных проектов . Выявление и классификация рисков . Оценка рисков инвестиционных проектов . Выбор способов и инструментов реагирования на риски 4 .

Как показывает практика деятельности инвестиционных проек тов, большинство проектов обычно завершается с нарушением сроков, превышением.

Имитационное моделирование рисков инвестиционных проектов Введение к работе В системе объектов инвестирования главную роль на современном этапе развития экономических процессов как в мире, так и в России играют реальные инвестиционные проекты. Это вызвано целым рядом преимуществ, которое обеспечивает реальное инвестирование. Прежде всего, использование инструментов инвестирования в форме строительства и ввода в действие новых основных фондов, покупка недвижимости, приобретение приватизируемых производств обеспечивает инфляционную защиту инвестиций, так как темп роста цен на эти объекты не только соответствует, но во многих случаях даже опережает темпы роста инфляции.

Кроме того, как показывает отечественный и зарубежный опыт, по вложениям средств в реальные инвестиции достигается значительно более высокая отдача капитала, чем по вложениям в акции, облигации, валюту и другие инвестиционные инструменты. И, наконец, реальные инвестиции являются самым эффективным инструментом обеспечения высоких темпов развития и диверсификации деятельности банков и фирм в соответствии с избранной ими стратегией.

Реализация инвестиционных проектов сопряжена с возможностью проявления факторов риска - опасностей того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Эти опасности - риски инвестиционных проектов. Механизм оценки и минимизации рисков инвестиционных проектов в нашей стране пока не имеет системной методологической и прикладной базы.

Лекция 2: Что такое риск и управление рисками?